עלייתו של צ 'ונגצ'

הפתרון היחיד של הארגון את האיום מאחור כדי ליצור סביבה חיצונית טובה יותר, ארגונים, לעורר כוח וחיוניות אנדוגני, יכול עם כוח גדול יותר כדי לקדם את המותג צ 'ונגצ' להמריא. נכון לעכשיו, 7 מתוך 10 מכונות עדכני מיקרו בארץ "עשויים צ 'ונגצ'"; 5 תחנות כוח מיקרו עבור מנועי בעירה פנימית מיוצאים לצ 'ונגצ', ו 4 מיוצרים בטייוואן. לאחר 10 שנים ארוכות לאחר הנפילה, "צ 'ונגצ' לשפשף בצד" באמצעות שינוי המוצר כדי להשיג את שני עלייה, יצרה "צ 'ונגצ' מיקרו חקלאות המכונה", אשר הוא מפעל גדול הארגון האזורי. (על פי העיתון דיווח בחודש יולי 4) במאה שעברה בסוף שנות ה -90 עד תחילת המאה הנוכחית, "צ 'ונגצ' לשפשף בצד" היה להיט לרסק. ייצור אופנועים ומכירות במשך שנים רבות בין העליון של המדינה, להגיע לשיא בשנת 2002, ייצור ומכירות בשוק המקומי היוו 2/3, חשבונאות עבור 1/2 של שוק הייצוא, אבל בסופו של דבר הפיאסקו, הסיבה היא לא לשלם תשומת לב לבניית המותג, ללכת בדרך של פיתוח נרחב. בשנים האחרונות, לאחר שחווה "הבנה כואבת", מפעלים של צ'ונגצ'ינג משלמים יותר ויותר תשומת לב לבניית המותג ועיצוב קבוצה של מותגים בעלי השפעה. לדוגמה, Changan כוח הטכנולוגיה הרכב לכבוש את הלקוחות כדי לנצח את השוק, הפך הייצור הגדול ביותר ומכירות של מותגים מקומיים; צ 'ונגצ' Lifan הציג את שיטת ניהול האיכות של ניהול ביצועים מעולה מתקדמים אחרים, במשך 4 שנים רצופות הפך המכירות הגדולות ביותר של רוסיה רכב סין רכב; צ 'ונגצ' דנג קאנג חדשנות מתמשכת להסתמך על "ייצור הדור, הדור פיתוח, מילואים הדור", תן את החומצה הקרה Ling סינית הפך המותג הלאומי הראשון של משחת שיניים ...... למרות המותג Chongqing יש את המגמה של עלייה, אבל לאומי או אפילו היקף גלובלי, יש עדיין כמות קטנה, הראות והמוניטין אינו מספיק. על פי הסטטיסטיקה הרלוונטית, המאה הקיימת של סין המותג 434, רק 7 בצ 'ונגצ'; בשנת 2017 המותגים היקרים ביותר בעולם העליון 500, צ'ונגצ'ינג לא נבחר המותג; 100 מותגים אסיה, צ 'ונגצ' גם לא רשימת מותגים. בהקשר זה, שמתי את "השנה ה -13" תקופה לטפח 800 המותג היעד. כדי להשיג מטרה זו, כדי ליצור קבוצה של תכונות ייחודיות, תחרותיות חזקה ומוניטין טוב בשוק של מותגים תעשייתיים, מותגים אשכול המותגים האזורי, מפעלים צ 'ונגצ' יש דרך ארוכה ללכת. "מחלת מעיים של מים, כמו סלעים, פוטנציאל." כיום, תעשיית העולם עוברת שינויים מעמיקים, במיוחד את הפיתוח של האינטרנט הנייד, להחליש את היתרון הגדול ערוץ בינלאומי, סין היא גם לקדם עוד שדרוג תעשייתי, להאיץ את יישום "2025 הייצור הסיני", במרץ לפתח תעשיות מתפתחות אסטרטגיות. אלה יצרו תקופת חלון לעליית המותג צ 'ונגצ' "כיצד לנצל את ההזדמנות, לנצל את ההזדמנות כדי להשיג תהליך עקיפה פינה בשדרוג השוק, הוא המפתח לעלייה של המומנטום של המותג צ 'ונגצ' הדרך של עליית המותג הוא עדיין מלא קוצים, שים את העבר, כל עוד איכות המוצר הוא טוב, מוכן להוציא כסף פרסום, קל יותר ליצור מותגים ידועים.אלה כמובן לא מספיק לעשות עכשיו. איכות המוצר הוא אפילו טוב יותר, מו"פ עלויות קלט גבוה יותר, אם לא לשמור על קשר עם שינויים בביקוש בשוק, לא יכול להוביל את השוק, יבוטלו.לדוגמה, נוקיה ישבה על עמדת הטלפון הנייד המובילה בעולם, את איכות טלפון נייד כמו לבנים, שבירה, לנפץ רקוב, הוצאות מו"פ גבוהים, בשנת 2010, הוצאות מחקר ופיתוח של נוקיה הגיעו 5 מיליארד 800,000,000 €, התפוח הוא יותר מ 4 פעמים, אבל לא לשמור על קשר עם שינויים בביקוש בשוק בגלל הירידה הבלתי הפיכה כלפי סוֹף. המיזם הוא על מכירה. גלוי, כדי לנצח בתחרות בשוק, לא רק צריך איכות מוצר מעולה, אלא גם כדי לבדוק את איכות השוק של המותגים ארגוניים ויכולת השוק המובילה. כפי שציינו, "התחרות האולטימטיבית בין מותגים היא ההבנה של ערכי החיים של הדור, ומי שמבינים אותו טוב יותר". "כמובן, עליית המותגים דורשת גם קרקע חיצונית טובה. בקנה מידה גדול, יש צורך לדחוף קדימה את הרפורמה המבנית של צד ההיצע, בזבוז משאבים על כושר הייצור עודף, ולהשתמש תעשיות מבטיחות יותר.גם מבינים כי ארגונים טובים לא מנוהלים על ידי הממשלה.מותגים טובים לא נועדו לשבת משרדים ופיתוח של ארגונים המותג צריך סדרה של תמיכה מוסדית, במיוחד את שיפור השירות הציבורי של הממשלה.הפתרון היחיד של הארגון את האיום מאחור כדי ליצור סביבה חיצונית טובה יותר, ארגונים, לעורר כוח אנדוגני וחיוניות, יכול עם כוח גדול יותר כדי לקדם את המותג צ 'ונגצ' להמריא.